Recentemente a Escola Politécnica foi reconhecida em 3categorias pela Associação Brasileira de Engenharia de Produção – ABEPRO. Os reconhecimentos vieram nas categorias Melhor Dissertação, Melhor Tese e Melhor Artigo de Caso Empresarial.
Vencedora na categoria de Melhor Dissertação, a doutoranda Bárbara Bender, explica seu trabalho, intitulado de Net Zero Energy Public: Proposta de Método para Transformar Edifícios Públicos em Edifícios de Energia Quase Zero. “Meu trabalho foca na criação e aplicação de um método para transformar edifícios públicos brasileiros em Edifícios de Energia Quase Zero. Ao promover a eficiência energética nesses edifícios, busco reduzir o consumo de energia e os custos operacionais no setor público, além de contribuir para mitigar impactos ambientais e a crise energética”, completa.
Segundo a doutoranda, o processo de pesquisa foi estruturado a partir da abordagem Design Science Research (DSR), uma metodologia voltada para a criação e validação de soluções práticas para problemas complexos. “Inicialmente, foi realizada uma análise aprofundada sobre os desafios energéticos e climáticos, com foco específico no setor de edificações e em como os edifícios públicos poderiam se beneficiar de uma transformação para o padrão Net Zero Energy Building”.
Com base nessa análise, Bárbara desenvolveu o método Net Zero Energy Public (NZEP), que consiste em cinco macro etapas divididas em 25 micro etapas. “Esse método abrange desde a seleção do edifício público até a medição dos resultados pós-transformação, o que envolve tanto a identificação das oportunidades de economia energética quanto a implementação de tecnologias renováveis e eficientes” explica.
Após a criação do método, ele foi submetido à avaliação de especialistas em Net Zero Energy Building e DSR para garantir a sua eficácia e relevância. “A fase final do processo foi a aplicação prática em dois projetos de transformação de edifícios públicos no Brasil, onde os resultados foram mensurados e validados, demonstrando a viabilidade e os benefícios do NZEP para o setor público. Essa validação prática foi essencial para aperfeiçoar o método e comprovar seu impacto positivo tanto em termos de redução do consumo energético quanto de custos operacionais”, continua a doutoranda.
Para Bárbara, receber o prêmio ABEPRO & Produttare para Melhor Dissertação de Mestrado Acadêmico confirma a relevância do seu trabalho para o avanço da Engenharia de Produção. “Esse reconhecimento representa uma conquista significativa, simbolizando o esforço e dedicação que coloquei na pesquisa, com o apoio essencial dos meus orientadores e da minha família ao longo do caminho”, declara.
Professor da Escola Politécnica Leandro Gauss, foi o vencedor na categoria Melhor Tese. Com o título Exploring Mechanisms as Boundary Objects for Connecting Design With Science in Operations Management Research, Leandro explica que a ideia central da tese é mostrar que é possível gerar descobertas científicas significativas, além de resolver problemas práticos, por meio das pesquisas desenvolvidas sob o paradigma da Design Science na gestão de operações. “Isso se torna viável ao compreendermos como e por que os sistemas que desejamos reprojetar operam ou deveriam operar, o que chamamos na tese de perspectiva baseada em mecanismos”, completa.
O início da pesquisa foi motivado pela mudança de nome do departamento de Design Science do Journal of Operations Management para Intervention-Based Research, em 2019. “Essa alteração foi baseada na alegação de que as pesquisas desenvolvidas sob o paradigma da Design Science tendem a produzir contribuições práticas, mas não científicas. Como estudiosos desse paradigma, o professor Daniel Lacerda e eu decidimos investigar se essa alegação era realmente válida e se poderia ser generalizada para toda a área de gestão de operações. Caso a alegação se confirmasse, nossa intenção era entender as razões por trás disso e propor uma solução”, explica Gauss.
O reconhecimento da tese como a melhor do país na área de engenharia de produção, segundo o professor, não apenas sublinha a relevância dessa nova abordagem, mas também destaca o potencial para gerar conhecimento científico que vá além do pragmático. “Esse reconhecimento é particularmente significativo para o nosso Programa de Pós-Graduação, pois evidencia a qualidade e a profundidade do conhecimento produzido aqui. Ele reafirma nosso compromisso com a excelência acadêmica e a inovação, além de encorajar nossos alunos e professores a continuarem explorando novas fronteiras do conhecimento”, afirma.
“Esse prêmio também serve como um estímulo para que a comunidade acadêmica busque integrar teoria e prática de forma mais eficaz, promovendo investigações que não apenas respondam a demandas imediatas, mas que também contribuam para o avanço do campo de maneira sustentável e duradoura. Em um mundo em constante transformação, a capacidade de gerar conhecimento relevante e aplicável se torna cada vez mais crucial, e acreditamos que essa abordagem pode efetivamente preencher essa lacuna”, completa Leandro.
Os professores Leandro Gauss e Maria Isabel Morandi, e o doutorando Lucio Noal, foram os vencedores na categoria Melhor Artigo de Caso Empresarial. O artigo aborda a aplicação dos conceitos da Teoria das Restrições (TOC) a uma linha de montagem inicialmente projetada para operar sob o paradigma lean (capacidade balanceada, operação just-in-time e zero estoque). “Embora projetada para produzir a demanda contratada com o cliente, a linha de montagem não era capaz de entregar o volume, sendo necessária a realização de horas extras e a proteção das operações com estoque. Isto elevava o custo de produção”, explica Maria.
A professora lembra que o estudo iniciou em uma disciplina do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas, que abordava a teoria das restrições. “Posteriormente foi elaborado um modelo de simulação a fim de confirmar as causas do não atendimento das metas de produção no sistema inicial, bem como verificar a viabilidade e os benefícios da implantação dos conceitos da TOC. Com os resultados positivos obtidos no modelo de simulação, foi feita a alteração na linha de montagem, sendo confirmados os resultados”.
Maria afirma que a principal contribuição do artigo foi entender que uma linha de montagem não nasce lean, mesmo que tenha sido projetada para tal. “Para que um sistema produtivo opere sob o paradigma lean, é necessário um processo de melhoria contínua que permita reduzir a variabilidade das operações, tornando possível produzir com capacidade balanceada, operação just-in-time e zero estoque”.
A professor conclui dizendo que enquanto este estado não é atingido, a TOC é mais adequada, uma vez que reconhece a existência da variabilidade no processo, e foca no balanceamento do fluxo e não de capacidade, protegendo a restrição do sistema. “Desta forma, foi possível alcançar o nível de produção desejado, sem horas extras e com estoques apenas antes da restrição”, encerra.
